مجله علوم پزشکی صدرا

بررسی رابطه بین سبک رهبری مدیران و خلاقیت فردی و فرهنگ سازمانی کارکنان در بیمارستان‌های منتخب شهر یزد

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

فاطمه ملاحسنی 1
سید مسعود موسوی 1
صدیقه سادات طباطبائی فر 2
فاطمه بوستانی 1

1 مرکز تحقیقات مدیریت و سیاست گذاری سلامت، گروه علوم مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی شهید صدوقی یزد، یزد، ایران

2 کمیته تحقیقات دانشجویی، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی شیراز، شیراز، ایران

https://doi.org/10.30476/smsj.2025.102667.1537
چکیده
 
مقدمه: مهم‌ترین سرمایه هر سازمانی، داشتن کارکنان خلاق به‌عنوان یک مزیت رقابتی است. هدف این پژوهش تعیین رابطه بین خلاقیت فردی و فرهنگ سازمانی کارکنان و سبک رهبری مدیران در بیمارستان‌های منتخب شهر یزد در سال 1402 بود.
مواد و روش‌ها: این مطالعه یک پژوهش توصیفی-مقطعی و از نوع مطالعات همبستگی بود. جامعه پژوهش کارکنان شاغل در بخش اداری، پرستاران و پزشکان عمومی بیمارستان‌های منتخب شهر یزد بودند. حجم نمونه ۲۷۸ نفر به دست آمد. سه پرسشنامه سبک رهبری،خلاقیت فردیو فرهنگ سازمانی به‌صورت تصادفی طبقه‌بندی‌شده در اختیار افراد قرار گرفت و داده‌ها از روش تحلیل رگرسیون با استفاده از نرم‌افزار SPSS ورژن 25 آنالیز شدند.
یافته‌ها: نتایج مطالعه حاضر نشان داد که میانگین فرهنگ سازمانی 15/33±51/70 و میانگین خلاقیت فردی 5/50±45/56 بودند. 60/8 درصد افراد خلاقیت متوسط داشتند. سبک رهبری غالب، رهبری تحول‌گرا بود. با افزایش نمره سبک رهبری، میانگین نمره خلاقیت فردی و فرهنگ سازمانی افزایش می‌یافت. رابطه آماری مثبتی بین سبک رهبری با خلاقیت فردی و فرهنگ سازمانی وجود داشت و با افزایش نمره فرهنگ سازمانی میانگین نمره خلاقیت فردی اضافه می شد (0/001>P).
نتیجه‌گیری: بین سبک رهبری، خلاقیت فردی کارکنان و فرهنگ سازمانی، رابطه معناداری وجود دارد. بنابراین مدیران سازمان‌ها با اتخاذ سبک مناسب رهبری می‌توانند موجب شکوفایی و رشد کارمندان و توسعه خلاقیت کارمندان خود شوند و از این طریق در جهت بهبود عملکرد آنان و افزایش بهره‌وری بیمارستان‌ها گام مؤثری بردارند.
 

تازه های تحقیق

Fatemeh Molhasani (Google Scholar)

Seyyed Masood Mousavi (Google Scholar)

کلیدواژه‌ها

رهبری
فرهنگ سازمانی
خلاقیت
کارکنان بیمارستان
  1. Shams AH, Masoumiam P. The Influence of Transformational Leadership on the Creativity of the Employees (Case study: The Institute for Management and Planning Studies (IMPS) Tehran employees). Iranian Rubber Magazine. 2016;20(82):49-62. [Persian].
  2. Mosadeghrad AM, Saadati M. The Relationship between Organizational Culture and Employees’ Creativity in Qazvin City Hospitals. Management Strategies in Health System. 2018;3(1):56-68.
  3. Pirayesh R, Rastegarnia H, Alilou F. Investigating the Impact of Leadership Styles and Feedback Behavior on Employee Creativity Growth with the Mediating Role of Communication Mechanism (in Public Clinics of Zanjan City). Journal of Hospital. 2023;22(2):71-83.
  4. Akradlou M, Hosseini Shakib M, Khamseh A. Investigating the Effect of Leadership Styles on The Innovation Climate and Creativity of Employees with The Moderating Role of Creative Self-Efficacy and The Mediating Role of Trust and Individual Identity. Journal of Sustainable Human Resource Management. 2021;3(4):38-7.
  5. Saeed H, Som HM, Mahmood R. Leadership styles, organizational culture, and innovation in healthcare: A conceptual framework. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. 2022;12(8):1390-408.
  6. Juliana NO, Hui HJ, Clement M, Solomon EN, Elvis OK. The impact of creativity and innovation on entrepreneurship development: evidence from Nigeria. Open Journal of Business and Management. 2021;9(4):1743-70.
  7. Xie Y, Xue W, Li L, Wang A, Chen Y, Zheng Q, et al. Leadership style and innovation atmosphere in enterprises: An empirical study. Technological Forecasting and Social Change. 2018;135:257-65.
  8. Khoshakhlagh A, Shafizadeh H. The study of the Relationship between Transformational Leadership and Creativity with Self-Regulated Learning among the Employees of Islamic Azad University, Science and Research Branch of Tehran. 2020.
  9. Seltzer K, Bentley T. The creative age: Knowledge and skills for the new economy: Demos;
  10. Ahmadi SAA, Masiha AM. The Relationship between Leadership Style and Employee Creativity with Mediating Role of Organizational Culture in the Social Security Insurance Organization of Tehran.
  11. Dinh JE, Lord RG, Gardner WL, Meuser JD, Liden RC, Hu J. Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives. The leadership quarterly. 2014;25(1):36-62.
  12. Dargahi H, Rajabnezhad Z, Reshadatjo H. The relationship between transformational leadership managers and organizational commitment of staff In Tehran University of Medical Sciences. Journal of Health Based Research. 2016;2(2):133-46.
  13. Taleghani G, Salmani D, Taatian A. Survey of leadership styles in different cultures. Interdisciplinary Journal of Management Studies (Formerly known as Iranian Journal of Management Studies). 2010;3(3):91-111.
  14. Dessein W, Santos T. Managerial style and attention. American Economic Journal: Microeconomics. 2021;13(3):372-403.
  15. Bogler R, Caspi A, Roccas S. Transformational and passive leadership: An initial investigation of university instructors as leaders in a virtual learning environment. Educational Management Administration & 2013;41(3):372-92.
  16. Mesu J, Sanders K, Riemsdijk Mv. Transformational leadership and organisational commitment in manufacturing and service small to medium-sized enterprises: The moderating effects of directive and participative leadership. Personnel Review. 2015;44(6):970-90.
  17. Pearce CL. The future of leadership development: The importance of identity, multi-level approaches, self-leadership, physical fitness, shared leadership, networking, creativity, emotions, spirituality and on-boarding processes. Human Resource Management Review. 2007;17(4):355-9.
  18. Burke S, Collins KM. Gender differences in leadership styles and management skills. Women in management review. 2001;16(5):244-57.
  19. Antonakis J, Avolio BJ, Sivasubramaniam N. Context and leadership: An examination of the nine-factor full-range leadership theory using the Multifactor Leadership Questionnaire. The leadership quarterly. 2003;14(3):261-95.
  20. Bass BM. From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational dynamics. 1990;18(3):19-31.
  21. Mumford MD, Scott G, Hunter ST. Theory–Charismatic, ideological, and pragmatic leaders: How do they lead, why do they lead, and who do they lead. Pathways to outstanding leadership: A comparative analysis of charismatic, ideological, and pragmatic leadership. 2006:25-50.
  22. Djigic G, Stojiljkovic S. Classroom management styles, classroom climate and school achievement. Procedia-Social and Behavioral Sciences. 2011;29:819-28.
  23. Shafi M, Lei Z, Song X, Sarker MNI. The effects of transformational leadership on employee creativity: Moderating role of intrinsic motivation. Asia Pacific Management Review. 2020;25(3):166-76.
  24. Pirmoon P, Hamidi N, Mohammadi N, Doroudi H. Analysis of the importance-performance of creativity drivers in the health sector employees. Journal of Health Administration. 2021;23(4):30-9.
  25. Saadati M. The Relationship between managers’ leadership style and employees’ creativity in Qazvin hospitals. Journal of Hospital. 2016;15(1):101-10.
  26. Redmond MR, Mumford MD, Teach R. Putting creativity to work: Effects of leader behavior on subordinate creativity. Organizational behavior and human decision processes. 1993;55(1):120-51.
  27. Mumford MD, Zaccaro SJ, Harding FD, Jacobs TO, Fleishman EA. Leadership skills for a changing world: Solving complex social problems. The leadership quarterly. 2000;11(1):11-35.
  28. BARATI MA, GHADERI A, GOUHARI MR, SADEGHI A. A study on organizational culture at Hashemi Nezhad hospital, based on Denison model (Tehran 2009). 2010;13(40):63-72.
  29. Mosadeghrad AM, Parsaeian M, Hedayati P. Organizational culture of hospitals affiliated to Tehran University of Medical Sciences. Payesh (Health Monitor). 2023;22(4):375-85.
  30. Thokozani S, Maseko B. Strong vs. weak organizational culture: Assessing the impact on employee motivation. Arabian Journal of Business and Management Review. 2017;7(1):2-5.
  31. Weng RH, Huang CY, Chen LM, Chang LY. Exploring the impact of transformational leadership on nurse innovation behaviour: a cross-sectional study. J Nurs Manag. 2015;23(4):427-39.
  32. Skogstad A, Einarsen S, Torsheim T, Aasland MS, Hetland H. The destructiveness of laissez-faire leadership behavior. J Occup Health Psychol. 2007;12(1):80-92.
  33. Gumusluoglu L, Ilsev A. Transformational leadership, creativity, and organizational innovation. Journal of business research. 2009;62(4):461-73.
  34. Hayati Y, Movahed E, Arab M. Assessing the status of managers’ leadership style and its relationship with mental health staff of hospitals affiliated to Tehran University of Medical Sciences in 2014. Journal of Hospital. 2017;16(1):55-62.
  35. Ghaedamini Harouni A, Ebrahimzadeh Dastjerdi R, Sadeghi M, Maharani Barzani M. Identifying the Structural Model of the Relationship between Organizational Culture (Hofstede Model) and Leadership Styles (Hersey and Blanchard Model) with Knowledge Management in Faculty Members of Isfahan Islamic Azad University (Khorasgan). Knowledge Retrieval and Semantic Systems. 2023;10(34):59-97.
  36. Al Khajeh EH. Impact of leadership styles on organizational performance. Journal of human resources management research. 2018;2018(2018):1-10.
  37. Hakimi I. Explaining the role of organizational culture in the relationship between transformational leadership and development of human capital in oil product distribution company of Kerman region. Journal of Iranian Public Administration Studies. 2019;2(4):73-99.
مجله علوم پزشکی صدرا
دوره 13، شماره 3
تابستان 1404
صفحه 630-644

صفحه اصلی

راهنمای نویسندگان

ارسال مقاله

راهنمای داوران

تماس با ما