نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

2 استادیار، گروه مدیریت، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

3 استادیار، گروه علوم اجتماعی، واحد بردسیر، دانشگاه آزاد اسلامی، بردسیر، ایران

4 استادیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

10.30476/smsj.2025.101158.1477

چکیده

مقدمه: هدف این مقاله بررسی نقش میانجی مشارکت سازمانی در رابطه بین مدیریت استعداد و مؤلفه‌های آن با بالندگی سازمانی در بیمارستان‌های دولتی بود.
مواد و روش‌ها: این مطالعه از نوع توصیفی-همبستگی و جامعه هدف آن شامل کلیه کارکنان بیمارستان‌های دولتی شهر بوشهر در سال 1400 بود که بر اساس جدول مورگان برابر 384 نفر برآورد شدند و در نهایت با نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای، متناسب با حجم کارکنان هر اداره انتخاب شدند. جهت سنجش مدیریت استعداد از پرسشنامه بنی‌اسدی، جهت سنجش مشارکت سازمانی از پرسشنامه حسینی‌نوه، و جهت سنجش بالندگی سازمانی از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. روایی صوری و محتوایی پرسشنامه‌ها با کسب نظر 30 نفر از نخبگان بر اساس ضریب آلفای کرونباخ بررسی و تأیید شد. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از نرم‌افزار SPSS 23 استفاده گردید.
یافته‌ها: نتایج نشان داد که مشارکت سازمانی در رابطه بین مدیریت استعداد و مؤلفه‌های آن (جذب نیروی انسانی، شناسایی استعدادها و ایجاد مخزن استعدادها) با بالندگی سازمانی در بیمارستان‌های دولتی نقش میانجی دارد (0/05>P). در مؤلفه‌های ارزیابی مستمر، حفظ و نگهداری استعدادها، درگیر کردن نیروی انسانی و توسعه و بهسازی استعدادها رابطه معنی‌داری مشاهده نگردید (0/05<P).
نتیجه‌گیری: یکی عوامل مهم در موفقیت سازمان‌ها بالنده و روبه رشد بودن آن‌هاست. اگر سازمانی بالندگی نداشته باشد خیلی زود از دور رقابت خارج می‌شود و ممکن است منزوی گردد، بنابراین باید تلاش کرد تا عوامل مؤثر بر آن شناسایی شود.

تازه های تحقیق

Seyedeh Nafiseh Mohammadi Yousefnejad (Google Scholar)

Zahra Shokoh (Google Scholar)

کلیدواژه‌ها

  1. Pazhohan A. Relationship organizational development with self-esteem and their dimensions at staff PNU, Kurdistan province. Public Organizations Management. 2014;2(4):77-94.
  2. Torkman M. Examine the relationship between organizational culture and organizational development at the police university. Journal of Management Studies on Police Training. 2016;9(1):91-118.
  3. Tousi M. Participation and management of participation. Tehran: Industrial Management Organization. 2022. [Persian].
  4. Taghizadeh H, Tari G, Parstari H. Determining the priority of the principles of growing organizations in education using the process of hierarchical analysis. Teaching and learning studies of Shiraz University. 2018;2(1):56-69.
  5. Tajuddin M, Ma’ali Tafti M. Talent management in human resources development processes. Tadbir Monthly. 2017; 19(202): 72-83. [Persian].
  6. Taghizadeh H, Tari G. Investigating the role of knowledge management and creativity on organizational development in Tabriz Islamic Azad University. 2009;4(7):113-31.
  7. Waclawski J, Church AH. Organization development: a datadriven approach to organizational change. New Jersey: Wiley and Sons; 2001.
  8. Daft RL. Organization theory and design. 11th ed. Otay: Southwestern college; 2012.
  9. Lalisarabi A, Abdevi M, Foroutani Z. Identifying factors influencing entrepreneurial behavior in Iranian governmental organizations. Journal of Organizational Behavior Studies. 2012;1(2):86-108.
  10. Mozafari M, Mirdar Harijani Z, editors. Social capital and its functions in management and organizational development. The 2nd International Conference on Modern Management, Innovation and Entrepreneurship, Tehran, Iran(in Persian); 2016.
  11. Loebbecke C, van Fenema PC, Powell P. Managing inter-organizational knowledge sharing. The Journal of Strategic Information Systems. 2016;25(1):4-14.
  12. Philbin A, Mikush S. A Framework for organizational development: The why, what, and how of OD work. Winston-Salem: Mary Reynolds Babcock Foundation; 2011.
  13. Darami Z, Nouri A, Molavi H. Relationship of Perceived Organizational Support and Corporate Culture with Organizational Commitment among Nurses in Private and Public Hospitals. Health Information Management. 2013;9(6):908-18.
  14. Dehbashi N, Rajaeipour S, Salimi G. The managers’ decision-making strategies and the staff’s job satisfaction in Isfahan hospitals. Health Information Management. 2005;2(2):39-46.
  15. Seonghee K, Boryung J. An analysis of faculty perceptions: Attitudes toward knowledge sharing and collaboration in an academic institution. Library & Information Science Research. 2008;30(4):282-90.
  16. Sarchahani Z, Nasiri F, Gholtash A. The Role of Mediator of Talent Management in Relationship to Knowledge Management and Attitude Toward Organizational Change (Case Study; Female Secondary School Teachers). Quarterly Journal of Woman and Society. 2018;9(34):233-48.
  17. Bani Asadi M. Designing the performance management model of Iran’s executive bodies based on talent management and organizational citizenship behavior. Kerman: PhD thesis of Islamic Azad University; 2023. [Persian].
  18. Hosseininoveh H. Finding the role of tactics of exercising power in the durability and performance of human resources with regard to the mediating role of organizational participation in the government offices of Kerman. Kerman: PhD thesis of Islamic Azad University; 2022. [Persian].
  19. Sayyadi S, Mohammadi M, Nik-pour A. Relationship between talent management and job satisfaction among the employees of the central staff of Social Security Fund. Management and Development Process. 2012;25(2):133-48.
  20. Sweem SL. Leveraging employee engagement through a talent management strategy: optimizing human capital through human resources and organization development strategy in a field study: Benedictine university; 2009.
  21. Bhatnagar J. Talent management strategy of employee engagement in Indian ITES employees: key to retention. Employee relations. 2007;29(6):640-63.
  22. Sobhani AR, Hamtian N. Investigating the relationship between cultural intelligence of Semnan University managers and employees’ perceptions of their original leadership style. Educational Leadership and Administration, 2012;6(2):39-51. [Persian].
  23. Ghamerizareh Z, Anooshe M. Barriers to employing participative management in nursing units of Arak educational hospitals. Iranian Journal of Nursing Research. 2008;3(9):93-104.
  24. Jahangiri A, Abasspour Tehrani Fard H. The effects of talent management on job performance with the mediating role of work effort and job satisfaction. Management and Development Process. 2017;30(1):29-50.
  25. Hatampour F, Yarmohammadian MH, Tavakoli N, Shams A. Organizational Maturity Needs in Medical Record Departments of Isfahan Public Hospitals Based on People Capacity Maturity Model (PCMM). Director General. 2012;8(6):765.
  26. Rahimi Alisaraei H, Rezaee Kelidbari H, Rezaei Dizgah M. Presenting the Accreditation Model of Human Resource Management in Iranian Hospitals. Journal of healthcare management. 2023;14(2):61-78.
  27. Cartwright R. Talent Management: A New Look at Human Capital Development, translated by: Ali Mohammad Guderzi and Seyyed Jamal Hosseini. Tehran: Rasa Publications, 1th ed. 2022. [Persian].
  28. Weick KE, Quinn RE. Organizational change and development. Annu Rev Psychol. 1999;50:361-86.
  29. Malmir A. Investigating the role of talent management in the career development of hospital managers. Journal of Process Engineering. 2021;9(15):46-51. [Persian].
  30. Afrooznia A, Tavakkoli A. A comparative study of workforce productivity in Iran. Journal of Research in Human Resources Management. 2017;8(4):105-26.
  31. Jabbary N, Batyari A, Mohammadnia M. Identifying the Components of Talent Optimization Management from the officers Viewpoints in Medical Sciences University of Bojnurd. Research on Educational Leadership and Management. 2016;2(7):125-45.
  32. Sadati A, Ahmadi S. Investigation of the relationship between increasing productivity in personnel affairs and strategic management of human resources in government organizations. The fifth international conference on modern researches in economic management and accounting; 2023. [Persian].