مجله علوم پزشکی صدرا

ارزیابی رهبری خیرخواهانه بین مدیران مراکز و مؤسسات خیریه مردم‌نهاد شهر کرمان: یک مطالعه توصیفی- مقطعی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

مسعوده پرورش 1
حمید تابلی 2
محمد ضیاءالدینی 3

1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، واحد رفسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، رفسنجان، ایران

2 دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

3 استادیار، گروه مدیریت، واحد رفسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، رفسنجان، ایران

https://doi.org/10.30476/smsj.2024.100762.1458
چکیده
مقدمه: رهبری خیرخواهانه گونه‌ای از رهبری اصیل است که از طریق توسعه اخلاق و اعمال مثبت و توسعه احساس مسئولیت اجتماعی در قبال جامعه، به توسعه فضایل در سازمان و فعالیت‌های سلامت‌محور می‌پردازد. پرداختن به این سبک از مدیریت و رهبری در سازمان‌ها و مراکز ارائه‌دهنده خدمات خیریه مهم و ضروری است؛ لذا این مطالعه با هدف بررسی رهبری خیرخواهانه در بین مدیران مراکز و مؤسسات خیریه مردم‌نهاد شهر کرمان در سال 1401 طراحی و اجرا شد.
مواد و روش‌ها: پژوهش حاضر یک مطالعه توصیفی- مقطعی است که روی 220 مدیر موسسه خیریه مردم‌نهاد در شهر کرمان بر اساس انتخاب سرشماری انجام شد. داده‌ها در این مطالعه با استفاده از پرسشنامه اطلاعات جمعیت شناختی و پرسشنامه رهبری خیرخواهانه جمع‌آوری گردید. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار SPSS نسخه 22 مورد تحلیل قرار گرفت.
یافته‌ها: طبق نتایج میانگین نمره مقیاس رهبری خیرخواهانه در میان شرکت‌کنندگان 11/97±174/34 گزارش گردید و اختلاف بین نوع خدمات خیریه ارائه شده توسط مؤسسات و سازمان‌ها و نمره مقیاس رهبری خیرخواهانه، معنی‌دار بود (0/039=P).
نتیجه‌گیری: مؤلفه رهبری خیرخواهانه در کنش مدیران مراکز و سازمان‌های خیریه مردم‌نهاد سطح بالا و قابل توجهی دارد، لذا بهتر است که سایر سازمان‌های ارائه‌دهنده خدمات نیز این سبک از رهبری و مدیریت را سرلوحه کار خود قرار دهند.

تازه های تحقیق

Masoudeh Parvaresh (Google Scholar)

Hamid Taboli (Google Scholar)

کلیدواژه‌ها

رهبری
خیرخواهی
مدیران
خیریه ها
 سازمان ها
  1. Malti T. Kindness: A perspective from developmental psychology. European Journal of Developmental Psychology. 2021;18(5):629-57.
  2. Singer A. The politics of philanthropy. Journal of Muslim Philanthropy & Civil Society. 2018;2(1):19-.
  3. Zare H, Eisenberg M, Anderson G. Charity Care and Community Benefit in Non-Profit Hospitals: Definition and Requirements. Inquiry. 2021;58:469580211028180.
  4. Chan SC. Benevolent leadership, perceived supervisory support, and subordinates’ performance: The moderating role of psychological empowerment. Leadership & Organization Development Journal. 2017;38(7):897-911.
  5. Cheek DW, Kramarek M, Rooney P. Charity and philanthropy: Overview. 2022.
  6. Yang C, Northcott D. How can the public trust charities? The role of performance accountability reporting. Accounting & Finance. 2019;59(3):1681-707.
  7. Goenka S, Van Osselaer SM. Charities can increase the effectiveness of donation appeals by using a morally congruent positive emotion. Journal of Consumer Research. 2019;46(4):774-90.
  8. Gregory G, Ngo L, Miller R. Branding for non-profits: explaining new donor decision-making in the charity sector. Journal of Product & Brand Management. 2020;29(5):583-600.
  9. Erkutlu H, Chafra J. Benevolent leadership and psychological well-being: The moderating effects of psychological safety and psychological contract breach. Leadership & organization development journal. 2016;37(3):369-86.
  10. Mercier G, Deslandes G. Formal and informal benevolence in a profit-oriented context. Journal of Business Ethics. 2020;165(1):125-43.
  11. Karakas F, Sarigollu E. Benevolent leadership: Conceptualization and construct development. Journal of business ethics. 2012;108:537-53.
  12. Chan SC, Mak W-m. Benevolent leadership and follower performance: The mediating role of leader–member exchange (LMX). Asia Pacific Journal of Management. 2012;29:285-301.
  13. Sepahvand R, Hassanvand J. Explaining the Concept of Benevolent Leadership and its Role in Employee Psychological Empowerment. Organizational Behaviour Studies Quarterly. 2019;7(4):53-84.
  14. Viot C, Benraiss-Noailles L. The link between benevolence and well-being in the context of human-resource marketing. Journal of Business Ethics. 2019;159(3):883-96.
  15. Niu CP, Wang AC, Cheng BS. Effectiveness of a moral and benevolent leader: Probing the interactions of the dimensions of paternalistic leadership. Asian Journal of Social Psychology. 2009;12(1):32-9.
  16. Al Halbusi H, Williams KA, Ramayah T, Aldieri L, Vinci CP. Linking ethical leadership and ethical climate to employees’ ethical behavior: the moderating role of person–organization fit. Personnel Review. 2021;50(1):159-85.
  17. Remišová A, Lašáková A, Kirchmayer Z. Influence of formal ethics program components on managerial ethical behavior. Journal of Business Ethics. 2019;160:151-66.
  18. Mohammadimehr M. The relationship between managers’ ethical leadership style with professional commitment and ethical sensitivity among physicians of a military hospital. Military Caring Sciences. 2019;6(4):295-304.
  19. Kanwal F, Rathore K, Qaisar A. Relationship of benevolent leadership and organizational citizenship behavior: Interactional effect of perceived organizational support and perceived organizational politics. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences (PJCSS). 2019;13(2):283-310.
  20. Metwally D, Ruiz-Palomino P, Metwally M, Gartzia L. How Ethical Leadership Shapes Employees’ Readiness to Change: The Mediating Role of an Organizational Culture of Effectiveness. Front Psychol. 2019;10:2493.
  21. Luu T. Relationship between benevolent leadership and the well-being among employees with disabilities. Journal of Business Research. 2019;99:282-94.
مجله علوم پزشکی صدرا
دوره 12، شماره 4
پاییز 1403
صفحه 612-619

صفحه اصلی

راهنمای نویسندگان

ارسال مقاله

راهنمای داوران

تماس با ما